Power Mapping
¿Quién tiene autoridad, influencia o capacidad de bloqueo? ¿Qué incentivos, reglas y capacidades institucionales pesan?
En desarrollo · Action Lab 3.0América Latina / V0.1
CAUCE.
Building Advocacy Architecture for Systemic Change
Ayudamos a organizaciones de impacto a entender qué tiene que moverse alrededor de una decisión y a articular narrativa, evidencia, actores y estrategia para hacerlo posible.
No empezamos por una campaña. Empezamos por entender qué tiene que cambiar.
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Narrativa. Poder. Acción colectiva.↓
01 / La tesis
El verdadero problema: la fragmentación del advocacy.
Las organizaciones suelen gestionar narrativa, comunicación, asuntos públicos, fundraising, evidencia y alianzas desde equipos o proveedores distintos.
Nuestra hipótesis es que esas capacidades pueden terminar persiguiendo resultados distintos, sin una lectura compartida de qué decisión se quiere mover y qué condiciones hacen falta para lograrlo.
visibility ≠ influence
participation ≠ commitment
commitment ≠ decision
decision ≠ implementation
La fragmentación es nuestra hipótesis de partida. El diagnóstico debe mostrar si es el bloqueo más importante.
02 / Diagnose before we activate
No todos los problemas de incidencia son problemas de comunicación.
Antes de diseñar una respuesta, buscamos dónde está realmente el bloqueo: narrativa, legitimidad, evidencia, coordinación, incentivos, acceso, capacidad institucional o implementación.
Power Mapping
Más que mapear actores, buscamos entender cómo funciona el sistema alrededor de una decisión.
DECISIÓN
01
Power
Quién decide, influye, habilita o bloquea. Autoridad formal e influencia informal.
02
Incentives
Qué mueve realmente a los actores y qué tensiones afectan su disposición a actuar.
03
Evidence
Qué información pesa en la decisión, quién la reconoce como válida y cuándo.
04
Coalitions
Quién necesita actuar con quién y qué puede producir en conjunto.
05
Institutional Capacity
Quién puede implementar lo decidido y con qué capacidades.
06
Context
Qué reglas, recursos y condiciones políticas afectan el cambio.
Diagnose first. Activamos las capacidades que el reto necesita.
03 / The CAUCE Advocacy System
Modelo de trabajo en validación
El poder de cambiar se construye entre las piezas.
Nuestra hipótesis es que la incidencia surge de la interacción entre narrativa, evidencia, coaliciones, agenda pública y tomadores de decisión.
No se trata de activar todas las piezas al mismo tiempo. Se trata de entender cuáles deben moverse en cada reto y cómo se afectan entre sí.
POWER TO CHANGEcapacidad de mover decisiones y sostener su implementación.
Narrative
Evidence
Coalitions
Public Agenda
Decision Makers
El advocacy no ocurre como una secuencia lineal. Relaciones, incentivos, narrativas y capacidad institucional interactúan de forma distinta en cada reto.
04 / From attention to change
Cada nivel importa. Ninguno demuestra automáticamente el siguiente.
Una conversación pública puede ser valiosa sin producir todavía una decisión. Una decisión puede ocurrir sin garantizar implementación.
CAUCE distingue el nivel de cambio que se busca producir y diseña la estrategia alrededor de ese resultado.
- 01Visibilidad
- 02Conversación
- 03Interés
- 04Alineación
- 05Compromiso
- 06Decisión
- 07Implementación
- 08Sostenibilidad
05 / How we work
Una arquitectura contextual. Cinco movimientos posibles.
Narrative Architecture
¿Qué narrativa puede construir legitimidad y mover a los actores relevantes?
Stakeholder Activation
¿Quién necesita actuar, por qué tendría incentivos para hacerlo y qué puede producir junto con otros?
Advocacy Campaign
¿Cómo articulamos policy, medios, evidencia, aliados y conversación pública alrededor de la decisión?
Measurement
¿Qué cambió realmente: visibilidad, alineación, compromiso, decisión, implementación o resultados?
We diagnose first.
No todos los retos requieren los mismos movimientos ni en el mismo orden.
06 / Tres principios
Lo que hace posible el cambio.
La evidencia no mueve decisiones por sí sola.
Importa quién la necesita, qué decisión puede modificar, cuándo entra en juego, qué considera válido ese actor y qué otros incentivos pesan.
Una coalición no es el resultado.
El valor aparece cuando distintos actores pueden producir juntos algo que ninguno podría producir por separado.
La incidencia no termina con la decisión.
Incorporamos desde el comienzo la capacidad institucional, los recursos, la coordinación y las condiciones para implementar y sostener el cambio.
Condiciones
Narrativa · Legitimidad · Evidencia · Coaliciones
Decisión
Autoridad · Incentivos · Oportunidad
Implementación
Capacidad · Recursos · Coordinación
Sostenibilidad
Instituciones · Apropiación · Continuidad
Cada proceso debería dejar relaciones, aprendizaje, legitimidad, capacidades y memoria institucional. También cuando cambian gobiernos, equipos, prioridades o presupuestos.
07 / Capabilities + Team
Capacidades distintas. Una lectura compartida.
Narrative
Storytelling, contenidos y comunicación estratégica.
Mobilization
Medios, digital, comunidades y cause marketing.
Institutional
Gobierno, políticas públicas, asuntos públicos y construcción de coaliciones.
Resourcing
Fundraising y alianzas estratégicas.
Estas son capacidades. El valor de CAUCE está en diagnosticar cuáles necesita realmente cada reto y cómo deben trabajar juntas.
Who makes CAUCE happen?
Cuatro perfiles complementarios.
Strategic Communications
Pone la mirada estratégica sobre comunicación, posicionamiento, medios y narrativa institucional.
Narrative & Content
Construye historias y contenidos capaces de generar atención, identificación y movilización alrededor de una causa.
Public Policy, Government & Coalition Building
Entiende cómo se toman realmente las decisiones públicas: autoridad formal, influencia informal, incentivos institucionales, contexto político y capacidad de implementación. Ayuda a construir las condiciones para alinear actores alrededor de decisiones viables y sostenibles.
Fundraising & Strategic Partnerships
Diseña estrategias de movilización de recursos y alianzas, identifica actores relevantes y construye propuestas capaces de activar colaboración y financiamiento.
The people behind CAUCE
Quiénes somos
CAUCE está siendo construido por Paula Cortés y Catalina Albarracín Suárez. Este espacio presentará sus trayectorias y el aporte específico de cada una.
Perfil profesional
Paula Cortés
Descripción pendiente de completar.
Perfil profesional
Catalina Albarracín Suárez
Descripción pendiente de completar.
Los perfiles se publicarán cuando sus descripciones hayan sido revisadas y validadas.
08 / CAUCE hoy
CAUCE is being built in the field
Estamos validando CAUCE a través de entrevistas, casos reales y Action Lab 3.0.
Una tesis clara. Preguntas abiertas. Aprendizaje que actualiza la propuesta.
Problem
En validación¿La fragmentación es realmente el problema más importante?
Client
En validación¿Quién experimenta este problema con suficiente intensidad para actuar?
Method
En validación¿Qué parte de CAUCE puede ser replicable y qué parte necesariamente depende del contexto?
Business Model
En validación¿Por qué estaría dispuesto a pagar un cliente y bajo qué modalidad?
Currently being validated
Advocacy Sprint
Un trabajo focalizado para entender un reto prioritario, mapear el sistema alrededor de la decisión y construir una ruta integrada de incidencia.
Decision Pathway
Una ruta de decisiones: qué tiene que cambiar, qué decisión lo habilita, quién puede moverla, qué condiciones faltan y qué tiene que ocurrir después.
Posibles entregables
- System & Power Map
- Decision Pathway
- Narrative Architecture
- Stakeholder & Coalition Strategy
- Evidence Strategy
- Advocacy Roadmap
- Measurement Framework